Med hjelp fra aktører som Prima og Nav, har Havet funnet solide medarbeidere og kolleger som i dag er fullverdige bidragsytere i et travelt og variert arbeidsmiljø.

Havet Arena har utviklet seg til å bli en populær arbeidsplass i Trondheim. Med alt fra restaurantdrift og arrangementer til sauna og utleie, rommer stedet mange ulike roller og behov – og dermed også mange muligheter for arbeidsinkludering.

– Når vi lyser ut stillinger, får vi ofte veldig mange søkere. Men vi er samtidig veldig åpne for å ta inn folk via bemanningsbyrå eller arbeidstrening, sier daglig leder, Kim Aasli. Sammen med driftsansvarlig Simen Bjella forteller han at det kollegiale står i sentrum, og at det aller viktigste er at den ansatte fungerer godt i teamet og gjør jobben sin på en tilfredsstillende måte.

Fleksibilitet og tilrettelegging i praksis

Havet har tidligere tilrettelagt for ansatte med ulike behov og bakgrunner. – Vi har hatt folk som ikke ønsket å jobbe kvelder på grunn av tidligere livssituasjoner. Da har vi forsøkt å tilpasse det. Det er noe vi kan være varsomme og lydhøre for, sier Aasli.

Den dynamiske arbeidsdagen ved Havet betyr at ingen uke er lik. – Det skjer mye forskjellig her hele tiden. Derfor er det viktig at de ansatte trives sammen. På en vanlig dag kan vi være opptil 30 personer på jobb, forklarer han.

Fra arbeidstrening til fast stilling – og videre karriere

Flere personer som har vært inne i arbeidstrening har gått videre til ansettelse og nye karrierer. – Vi har hatt noen skikkelig fine suksesshistorier. En som jobbet med arrangement ble her i nesten to år, og jobber nå som datakonsulent, forteller Aasli.

En annen medarbeider startet med arbeidstrening og har i dag en 100 % stilling fordelt mellom skrubbing og restaurantdrift. – Skrubberfaring er det ikke mange som har, så det var en kjemperessurs å få inn, sier Bjella.

Mangfold som styrke

Havet Arena har ansatte fra mange ulike land og bakgrunner – fra Afghanistan til Australia. – Vi prøver å ha en sterk sosial samvittighet. Jeg håper vi blir sett på som en inkluderende arbeidsplass. Det er i alle fall meninga, sier Aasli.

Dette mangfoldet beriker både miljøet og perspektivene internt. – Vi har ikke noen øvre aldersgrense heller. Vi vurderte faktisk å søke etter en bestemor her en gang, sier han med et smil.

Råd til andre arbeidsgivere: Ta sjansen

På spørsmål om hvilke råd de vil gi til arbeidsgivere som er usikre på å rekruttere via arbeids- og inkluderingsbedrifter, svarer Aasli:

– Det verste som kan skje er at arbeidsforholdet ikke varer så lenge. Det beste er at du får en fantastisk medarbeider. Ta sjansen!

Han understreker også verdien av godt samarbeid med inkluderingsaktører: – God og jevnlig oppfølging er viktig. Og gi oss gjerne oversikt over hvem som finnes der ute. Da kan vi være i forkant og se muligheter.

 

Skrevet av Hildur Agustsdottir